Как понять петь дифирамбы. Начальник и подчиненный

Когда кого-то непомерно хвалят или прославляют, то про этого человека говорят, что ему поют дифирамбы. А что же такое дифирамбы и кому их должны петь?

Оказывается дифирамбы пели еще в древней Греции после сбора винограда на празднованиях посвященных Дионису — богу виноделия.

Во время вакханалий (второе имя Диониса, кстати Вакх), кроме повального веселья, блуда и распития вина, также пели хвалебные гимны богу виноделия, причем пели так называемым козлиным хором, зачастую переодевшись в спутников бога — сатиров. Вот такие хоровые пения во время вакханалий и назывались дифирамбами.

Кстати самого Диониса, также называют Дифирамб, что в переводе с греческого означает «двувратный». Видимо логически более точный перевод, будет «дваждырожденный», поскольку согласно легенде Дионис родился два раза. Как водится, история не обошлась без интриги, была и большая любовь, и ревность, и разлучница с одной стороны, с другой же неверный муж, глупенькая любовница и справедливое возмездие. А дело было так:

Зевс-громовержец любил прекрасную Семелу, дочь фиванского царя Кадма. Однажды он обещал ей исполнить любую ее просьбу, в чем бы она ни заключалась и поклялся ей в этом нерушимой клятвой богов, священными водами подземной реки Стикса. Но возненавидела Семелу великая богиня Гера и захотела ее погубить. Она сказала Семеле:

Проси Зевса явиться тебе во всем величии бога-громовержца, царя Олимпа. Если он тебя действительно любит, то не откажет в этой просьбе.

Убедила Гера Семелу, и та попросила Зевса исполнить именно эту просьбу. Зевс же не мог ни в чем отказать Семеле, ведь он клялся водами Стикса. Громовержец явился ей во всем величии царя богов и людей, во всем блеске своей славы. Яркая молния сверкала в руках Зевса; удары грома потрясали дворец Кадма. Вспыхнуло все вокруг от молнии Зевса. Огонь охватил дворец, все кругом колебалось и рушилось. В ужасе упала Семела на землю, пламя жгло ее. Она видела, что нет ей спасения, что погубила ее просьба, внушенная Герой.

И родился у умирающей Семелы сын Дионис, слабый, неспособный жить ребенок. Казалось, он тоже обречен был на гибель в огне. Но разве мог погибнуть сын великого Зевса. Из земли со всех сторон, как по мановению волшебного жезла, вырос густой зеленый плющ. Он прикрыл от огня своей зеленью несчастного ребенка и спас его от смерти.

Зевс взял спасенного сына, а так как он был еще так мал и слаб, что не мог бы жить, то зашил его Зевс себе в бедро. В теле отца своего, Зевса, Дионис окреп, и, окрепнув, родился второй раз из бедра громовержца Зевса.

Кстати из дифирамбов родились первые трагедии. Со временем хоровые пения стали сопровождаться постановками из жизни Диониса и других древнегреческих богов. Хоровые песни делили трагедию таким образом на части, которые в современной драме называются актами. Интересно, что само слово трагедия, состоит из двух частей «трагос» — козел, и «ода»- песнь.

Мне сразу на ум пришла басня про кукушку и петуха , которые только что и делали, как нахваливали друг друга.
Вот их речи и можно назвать дифирамбами. Это хвалебные речи.

Ранее ничего предосудительного в них не было.
Ранее — я имею ввиду в Древней Греции.

История возникновения выражения

Приглашаю вас ознакомиться с историей возникновения этого выражения :

Когда-то в Древней Греции это были песнопения и танцы, восхваляющие Диониса. А он, в свою очередь, был почитаемым богом вина. Проводился этот праздник во времена, когда собирали виноград, и несли в себе идею отдать дань природе и ее дарам. Естественно, все эти действа не обходились без оргий — безмерным возлиянием, бешеными плясками, песенными гимнами. Начало выражения положено в Афинах, хотя есть свидетельства, что «дифирамбы» — это гимны с острова Делос.

Читать еще: Большой театр биография. О нас

В Греции существовали особые правила исполнения дифирамбов:

Специальный ритм.
Исполнение только под определенный инструмент — авлос (трубка, похожая на гобой)
Стиль исполнения обязательно пафосный.

Очень уж почитались соревнования между хорами исполнителями, на современный манер мы бы сказали: «битва хоров».

Когда время дифирамбов прошло, были моменты попыток возрождения этого жанра. Так, в Европе в эпоху Возрождения, начали появляться песни, расхваливающие Церковь, князей, всевозможных политических деятелей. Вот тогда-то выражение и приобрело саркастический смысл, который остался и поныне.

Нынешнее значение призывает осудить лесть, похвалу, целью которой является получение выгоды. Речи, в которых нет ни капли искренности.

Возможно, вам будут интересны и следующие темы.

Что означает фразеологизм Петь дифирамбы знает не много школьников, ведь его часто можно встретить в литературе и повседневной жизни.

Петь дифирамбы: значение фразеологизма

петь дифирамбы — преувеличенно хвалить; захваливать кого-либо или восхвалять то;

Предложения с фразеологизмом «петь дифирамбы»

Ты думал, что тебе будут петь дифирамбы, а тебе прищемили хвост

Произведение всегда вызывает воспалительные споры, — одни не соглашаются с автором, другие поют ему дифирамбы (П. Колесник)

Лучше звучат от того урагана
потрепанные струны,
чем в мастерских руках
срибнострунни злотистии арфы,
стройно и изящно настроенные
до дифирамбов льстивых.
(Леся Украинка, всегда терновый венец. )

А когда Хома слишком уж расходился, петь дифирамбы своим минометам, кто-то даже осадил его. (А. Гончар, Знаменосцы)

; Только мама время критикует острее, а Миша то смешит меня даже своими дифирамбами (Леся Украинка)

щедро оплачених дифірамбах Асканія виступала романтичним островом (Олесь Гончар, Таврія) . В их [корреспондентов] щедро оплаченных дифирамбах Аскания выступала романтическим островом (Олесь Гончар, Таврия).

(Життя і творчість Т. Г. Шевченка) ; М. Полевой пел дифирамбы слабенькой и сейчас вполне забытой пьесе К. Тополя [ «Чары»] (Жизнь и творчество Т. Г. Шевченко)

«Петь дифирамбы» синонимы

курить (курить, курить и т. д.) фимиам (фимиамы)
петь хвалу
подносить (поднимать) до небес.

«Петь дифирамбы» антонимы

петь дифирамбы — поливать помоями;

«Петь дифирамбы» происхождения

В Древней Греции дифирамб — торжественная хоровая песня в честь бога вина Диониса. Позже стал одним из поэтических форм, близкой к оды и гимна (например, дифирамбы Пиндара и Ариона, VI-V вв. До н. Э.). С дифирамбов, которые выполнялись хором, возникла греческая трагедия.

Теперь Вы знаете что означает «петь дифирамбы» и сможете составить предложение с фразеологизмом «петь дифирамбы».

Хвалить человека можно искренне, а можно, подразумевая издевку. В зоне нашего внимания — значение фразеологизма «петь дифирамбы». Мы не обойдем стороной историю, тональность, а также контекст употребления.

Происхождение

Был у греков античных бог — Дионис (в Древнем Риме его называли Вакх). Он заведовал винами, но не продажей, а ростом, развитием, урожаем. Дионис также ассоциировался у греков с древней хтонической силой, символизировал все темное, страшное и необузданное в человеческой натуре.

Дифирамбы — это хвалебные песни в честь Диониса. Их распевали люди на специальных праздниках в честь бога виноделия, предварительно воздав должное самому продукту.

Соответственно, значение фразеологизма «петь дифирамбы» — расточать похвалы. Сразу возникает вопрос: а подбадривание человека в этом случае справедливое или нет? Об этом далее.

Тональность выражения

Обычно таким образом говорят о неискренних, лживых похвалах. Такие оценки человеческому поведению дают тогда, когда хотят разорвать дистанцию и проникнуть в круг доверия. Сложно сказать, почему дифирамбы (хвалебные песни) вдруг стали восприниматься именно так. Может быть, оттого, что люди, только напившись вина, говорят хорошее, а без «допинга» от них не услышать доброго слова.

Но иногда хвалят не только потому, что имеют корыстные цели, а и просто для того, чтобы поддержать человека. Рассмотрим два примера, которые раскроют как традиционное значение фразеологизма «петь дифирамбы», так и не совсем классическое.

Начальник и подчиненный

Говорят, у богатых свои причуды. Но так можно сказать и о начальниках. Представьте ситуацию: руководитель предприятия пишет картины, а один из сотрудников желает сделать карьеру. И он справедливо думает, что если начальника умаслить комплиментами, то ему откроется путь наверх.

Итак, он входит в кабинет и видит очередное творение шефа. Собрав в кулак достаточно скромные познания в живописи, подчиненный начинает вещать:

Сергей Михайлович, какая замечательная палитра, какой мазок. Какая своеобразная манера письма. Вы где-то учились?

Ну что вы, Артем Львович, я — любитель.

Нет, вы не любитель, вы — вундеркинд!

Ладно, уж хватит рассыпаться в комплиментах. С чем пришел?

Затем они решают производственные задачи. И Артем Львович, выходя из кабинета, усмехается: «А картина-то его — мазня мазней».

Неидеальная игра на гитаре и благодарная слушательница

Очередной выпускной концерт в музыкальной школе. Дети волнуются, у них трясутся руки. Другими словами, все как всегда в такой ситуации. Выходит на сцену мальчик и играет на гитаре. Играет неплохо, но иногда путает ноты, лады. Пытка заканчивается, зрители хлопают. Ребенок уходит в зал, где его встречает мама. И она ему говорит:

Все было замечательно, сынок! Просто прекрасно!

По-моему, ты преувеличиваешь.

Ну, были кое-какие огрехи, но они не испортили общего впечатления от игры.

Ладно, мама я знаю, что ты поешь мне дифирамбы, но спасибо за поддержку.

Как можно убедиться на примере анализируемого выражения, фразеологизмы и их значения могут изменяться. И это зависит не только от ситуации, но и от времени. В Древней Греции у этого словосочетания были хорошие коннотации, а сейчас говорящий волен варьировать смысловое содержание изречения.

Хорошо или плохо хвалить несправедливо?

Сложно однозначно ответить. Если дело касается поддержки человека, то нет ничего зазорного в том, чтобы его похвалить. Более того, такой поступок даже говорит о некоторой отзывчивости сердца. Другое дело, когда человек расточает комплименты, чтобы добиться определенной цели, смотрится его поведение не слишком привлекательно, особенно если адресат понимает: оценка его деятельности неискренняя и наигранная.

Так или иначе, теперь у читателя есть представление, что означает «петь дифирамбы», и он может самостоятельно решить, когда и кого отмечать, и стоит ли оно того.

Формула успеха: Отношения начальник-подчиненный. Типичные ошибки и эффективные модели взаимодействия

3 ноября 2010 в 19:33
Андрей Коровайко, Диана Комлач, TUT.BY

Две предыдущие передачи мы посвятили руководителю, его месту, роли и на конкретном примере рассмотрели, с какими трудностями может столкнуться руководитель. Сегодня мы более подробно остановимся на отношениях между руководителем и подчиненным, рассмотрим основные моменты, которые необходимо учитывать для эффективного взаимодействия между ними. И делать это мы будем с двух позиций: с позиции руководителя и с позиции подчиненного.

Так что же главное в отношениях «начальник-подчиненный»?

Прежде чем обратиться к этому вопросу, хотелось бы еще вернуться к тому, какую роль играет руководитель компании. Не секрет, что руководитель в организации существует для того, чтобы организовывать и направлять внимание своих сотрудников на задачу. В отношениях между начальником и подчиненным невероятно важную роль играет то, какую позицию по отношению к задаче играет руководитель. Если он не совсем четко представляет свою задачу, не находится с ней в контакте, ничего хорошего в этом случае не получается, и подчиненные очень хорошо и быстро это понимают. Внимание руководителя может быть слишком сильно направлено, например, на сотрудников, и в таких случаях задачу он будет видеть очень смутно, занимаясь выстраиванием межличностных отношений.

Читать еще: Краткие сведения о джеке лондоне. Лондон джек

Кроме того, руководитель может направлять свое внимание на вышестоящего начальника, и тогда он не будет видеть ни подчиненных, ни задачи. Самые печальные ситуации возникают тогда, когда руководитель витает в своих мыслях, в собственной жизни, планирует свой отпуск, и тогда он не видит вообще ничего. Такой горе-руководитель становится большой проблемой для организации.

Есть признаки, по которым это можно определить. Сотрудники начинают сводить с ума руководителя, начинают чудить, начинается хаос и бедлам в отделе или в самой организации. Если нет каких-то рациональных объяснений того, почему в отделе непорядок или почему в подразделении плохо построена работа, стоит обратить внимание на то, насколько хорошо руководитель понимает и представляет, чем нужно заниматься. Это происходит бессознательно, на более глубоком уровне, и зачастую люди разводят руками, сами сотрудники не могут понять, что с ними происходит. Это тревожный сигнал, на него нужно обращать внимание.

Как на практике направить свой взор на задачу, чтобы при этом не допустить непорядков в коллективе, и чтобы поглядывать на вышестоящее руководство?

На самом деле, в сторону руководства поглядывать вообще не нужно. В консультировании организаций я часто использую расстановки, и сталкиваюсь с тем, что когда руководитель среднего звена начинает оглядываться на вышестоящее руководство, это начинает злить вышестоящее начальство, которое рассчитывает на то, что задача будет выполнена. Вышестоящее руководство является ресурсом, поддержкой. Оглядываются на него тогда, когда не чувствуют уверенности в себе, и тогда надо задать себе вопрос, то ли место ты занимаешь в организации. Очень хорошо иметь поддержку вышестоящего руководства в качестве ресурса, но в своем подразделении руководитель должен быть богом: он там главный, он принимает решения и делегирует задания.

Здесь мы подошли к трем важным задачам, которыми должен заниматься руководитель. Одна из них планирование, для которого нужно хорошо и четко ориентироваться на задачу, четко и ясно понимать большую задачу, уметь заниматься стратегическим планированием в рамках своего подразделения и при этом иметь контакт со своим коллективом.

На что должны быть нацелены подчиненные?

Точно так же будет не очень хорошо, если подчиненные будут слишком много внимания обращать на руководителя или межличностные отношения.

Зачастую подчиненные, действительно, слишком нацелены на руководителя. Как правило, этот руководитель любит все держать в своих руках, и невольно не задача предприятия выполняется, а делается так, чтобы угодить руководителю.

Эта схема не очень полезна для успешной деятельности и функционирования организации. Зачастую руководитель, который доминирует, слишком контролирует и считает, что никто, кроме него, с этим не справится, не совсем в ладу со своими родителями. Хороший руководитель должен ладить со своей собственной семьей, иначе он будет пытаться быть лучше, чем его собственные родители. Если заглянуть чуть глубже в историю подобных руководителей, оказывается, что они пытаются изо всех сил доказать родителям, что они лучше, чем они. Это малоэффективно, плохо отражается на работе самой организации и вредит ее работе. Есть другой момент, обратный этому, когда руководитель все берет на себя, тянет всю работу. В таком случае можно сказать: когда начальник слишком много берет работы на себя, тогда его работники слишком много кофе пьют. Людям нечем заняться, и тогда они начинают заниматься второстепенными вещами.

Что упускает руководитель, когда начинает выполнять обязанности подчиненных?

Упускает все. Он как рабочая лошадка выполняет чужую работу, не видит своих подчиненных. Как правило, речь идет о синдроме хорошего мальчика, который все сделает сам, и причиной этого может быть глубокое детское желание, чтобы его похвалили за то, что он хорошо сделал работу. Множество проблем, которые возникают в организациях, базируются на том, что мы принесли из семьи и из детства. Человек будет перегружен, будет очень сильно уставать, не будет эффективного взаимодействия с подчиненными. Это на какое-то время работающая схема, но в долгосрочной перспективе приводит к возникновению проблем как у самого руководителя, так и у всей организации.

Как сделать так, чтобы взаимодействие начальника и подчиненных было более успешным?

Самое главное – то, что все знают, но очень часто упускают, — это уважение. Без взаимного уважения ничего не будет ни в одной сфере деятельности. Со стороны начальника уважение к подчиненным будет проявляться в том, что он сам хорошо займет свое место: раз уж ты впрягся в эту упряжку, будь добр, понимай задачу и тяни, но свою упряжку, занимай это место не из-за отдельного кабинета и зарплаты, а из-за того, что у тебя есть таланты и умение направлять людей на выполнение определенных задач. Таким образом, начальник должен ориентироваться на задачу, четко и ясно ее видеть, должен планировать, видеть своих подчиненных и делегировать им задачи. Затем нужно оставить в покое своих сотрудников, чтобы те выполняли свои задачи. Начальник на этом этапе должен держать руку на пульсе. Нужно уметь давать своим подчиненным возможность делать какие-то ошибки и исправлять их и давать им шанс самим справляться с какими-то вещами.

На следующем этапе должен быть контроль выполненной работы и задач. В фильме «Москва слезам не верит» героиня Алентовой на оправдания подчиненных сказала замечательную фразу: «Меня не интересует, почему вы этого не сделали. Меня интересует, когда вы это сделаете». Отличная позиция для начальника. Наиболее ясные отношения и наименьший эмоциональный подтекст – это и есть уважение.

А как могут подчиненные выражать свое уважение к начальнику?

Те, кто служили в армии, помнят негласное правило: командир всегда прав. Если перевести это на организацию, можно сказать, что подчиненные должны понимать, что, пункт один: начальник всегда прав. Пункт два: если начальник неправ, смотри пункт один. Если вам не нравится ваш начальник, вы всегда можете поменять свою работу. Если ты работаешь на этом месте, будь добр, выполняй. Часто бывает, что человек уходит с одной работы, потому что ему не нравится начальник, потом уходит с другой по этой же причине. Такому человеку я бы порекомендовала опять же подумать, в ладу ли он со своими родителями: начальник – это тот, кто выше нас по статусу, точно так же, как выше нас по статусу наши родители. Очень часто людям, недовольным руководителями, нужно навести порядок в своей жизни, упорядочить отношения с родителями, тогда и с начальником все будет в порядке.

Скажу из своего опыта: чем хуже руководитель, тем лучшую школу жизни ты проходишь. Ты учишься выстраивать с ним отношения, а это очень полезно.

Совершенно верно. Не бывает в жизни и в профессиональной деятельности ровно вымощенной дорожки – всегда есть какие-то препятствия, выщербленные камни, и сложные люди попадаются для того, чтобы понять: принимаю ли я этот вызов, и тогда в собственном и профессиональном развитии перехожу на другую ступень, или я не справляюсь, и тогда хожу по кругу. Вместо того, чтобы ругать начальника и искать его недостатки, нужно подумать, какой вклад я вношу в то, что у нас создается конфликтная ситуация, и что я могу сделать для того, чтобы решить эту проблему.

Читать еще: Неоднозначные фотографии. Обманутый глаз

В нашем менталитете очень развито восприятие белого и черного: все хорошо – значит, хорошо, а начальник замечание сделал, значит, я не справляюсь, бросаю работу, я ни на что не годен. Или бывают ситуации, когда у сотрудника и так работы много, а начальник дает еще. Тогда начинается паника, человек не знает, что делать, сидит недовольный, а к начальнику боится пойти. Начальник тоже человек, и с ним можно и нужно разговаривать, но не на эмоциях, а четко и ясно аргументировать свою позицию. Нужно уметь разговаривать и направлять в общении с начальником свое внимание на то, чтобы договориться, прийти к консенсусу, чтобы было лучше всем, а не мне конкретно. Это важно, потому что выгода должна быть не для одного конкретного человека, а для компании в целом. Например, компания развивается, нужны дополнительные вливания, и нужно не просто молча уменьшить зарплату или нагрузить работой. Очень хорошо будет начальнику собрать коллектив и объяснить, что ставятся новые задачи, идет развитие организации и на какое-то время всем нужно немного затянуть пояса. Причем, будет хорошо, если пояса затянут все сотрудники, в том числе и начальник. Масса людей идет на подобные вещи, когда к ним относятся уважительно, делают их причастными к развитию организации.

Хорошо, если есть уважение. Наш пользователь Александр изложил свою ситуацию: «Какой стиль руководства наиболее эффективен в случае дефицита кадров по специальности, востребованной на предприятии? Десять лет работаю в такой атмосфере, и не могу выработать необходимый стиль. Практически каждый работник, даже самый порядочный, не сдерживается и скатывается в форму шантажа относительно материальных вопросов, трудовой дисциплины и так далее. Что делать?»

У меня возникает подозрение, что речь идет о случае, когда руководитель не совсем занял свое место, когда, возможно, он слишком много внимания уделяет тому, чтобы пойти навстречу и сделать все для подчиненных. Сотрудники сразу начинают это чувствовать и теряют уважение. Начальник должен быть не авторитарен, но должен пользоваться авторитетом у своих сотрудников, должен занимать это место, понимать, для чего здесь находится, и соблюдать дисциплину и субординацию. Субординация – это четкое понимание того, где ты находишься, понимание своей роли и места. Если он это будет понимать в отношении себя и своих подчиненных, тогда он сможет и им донести их место и их роль. Если на протяжении десяти лет люди уходят, а человек не может найти свой стиль руководства, то, наверное, не в сотрудниках дело, а в нем. Если эта специальность важна для организации, приносит ей прибыль, то нужно подумать о том, чтобы труд специалистов оплачивался достойно. Кто сказал, что это шантаж? В Германии, например, есть компьютерные организации, где разработчики программ получают больше, чем директор этой компании. И это нормально, так должно быть.

Я бы посоветовала Александру обратиться, в первую очередь, к себе, к тому, свое ли место он занимает, и что нужно сделать для того, чтобы на самом деле занять место руководителя.

Давайте подытожим тему «начальник – подчиненный».

И начальнику, и подчиненному нужно учитывать то, что работа должна базироваться на уважении друг к другу, на сохранении субординации, на том, что каждый должен занимать свое место, четко и ясно понимать свои задачи.

Значение фразеологизма «петь дифирамбы», происхождение и смысл

Происхождение

Был у греков античных бог – Дионис (в Древнем Риме его называли Вакх). Он заведовал винами, но не продажей, а ростом, развитием, урожаем. Дионис также ассоциировался у греков с древней хтонической силой, символизировал все темное, страшное и необузданное в человеческой натуре.

Дифирамбы – это хвалебные песни в честь Диониса. Их распевали люди на специальных праздниках в честь бога виноделия, предварительно воздав должное самому продукту.

Тональность выражения

Начальник и подчиненный

— Сергей Михайлович, какая замечательная палитра, какой мазок. Какая своеобразная манера письма. Вы где-то учились?

— Ну что вы, Артем Львович, я – любитель.

— Нет, вы не любитель, вы – вундеркинд!

— Ладно, уж хватит рассыпаться в комплиментах. С чем пришел?

Далее перейдем к ситуации, когда значение фразеологизма «петь дифирамбы» наполняется положительным содержанием.

Неидеальная игра на гитаре и благодарная слушательница

— Все было замечательно, сынок! Просто прекрасно!

— По-моему, ты преувеличиваешь.

— Ну, были кое-какие огрехи, но они не испортили общего впечатления от игры.

— Ладно, мама я знаю, что ты поешь мне дифирамбы, но спасибо за поддержку.

Хорошо или плохо хвалить несправедливо?

Источники:

http://dvoris.ru/zima/kak-ponyat-pet-difiramby-nachalnik-i-podchinennyi-chto-govoryat/
http://news.tut.by/economics/203486.html
http://fb.ru/article/224605/znachenie-frazeologizma-pet-difirambyi-proishojdenie-i-smyisl